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隨著輥筒行業(yè)的高速發(fā)展，客戶對產(chǎn)品的交期、質(zhì)量、成本提出了更高的要求。德馬工業(yè)采購了大量高價值、高自動化的設(shè)備投入到生產(chǎn)中，因此對設(shè)備的維護保養(yǎng)顯得尤為重要。

2018年8月21日在上海某咨詢公司的幫助下，德馬工業(yè)開始推行TPM（全員維護保養(yǎng)）。初期的兩天，從公司的高層領(lǐng)導到現(xiàn)場的員工都參與到這個活動中來，參與的員工共分成三個組，對制造二部的改制數(shù)控車床展開活動。由于改制數(shù)控車床負責帶式輥筒的成品精加工，首先挑選這樣的設(shè)備推行TPM也是比較適合的。

參與活動的人員都熱火朝天的在現(xiàn)場進行設(shè)備的初期清掃，不良點尋找，大家群策群力提出了很多優(yōu)秀的改善，并將這些資料整理匯總成報告。

第二天下午，三個參與小組進行了總結(jié)報告匯報，匯報了這兩天活動的成果，經(jīng)過咨詢公司老師和公司領(lǐng)導的打分，最終由第三組獲得了冠軍。

轟轟烈烈的活動結(jié)束了，但真真的TPM才剛剛開始，經(jīng)過這次活動發(fā)現(xiàn)的不良點及改善對策可以形成標準化文件，并且經(jīng)過這次活動得到的一些標準表格可以在后續(xù)推進過程中使用。TPM的推行使得我們產(chǎn)品在市場競爭中更具有如下優(yōu)勢：

第一、 交期優(yōu)勢：通過TPM的推行，找到并改善了設(shè)備很多故障易發(fā)點，大大降低了設(shè)備發(fā)生故障的可能性，另外建立設(shè)備健康檔案，設(shè)備發(fā)生故障時可以第一時間維修好，將由于設(shè)備故障造成無法完成訂單的可能性降到最低，確保了訂單準時的交到客戶手中。

第二、 品質(zhì)優(yōu)勢：通過TPM的推行，找到并改善了設(shè)備很多易磨損點，大大降低設(shè)備生產(chǎn)出不良品的可能性，使得產(chǎn)品的良率及穩(wěn)定性得到了提高。

第三、 成本優(yōu)勢：通過TPM的推行，增加了設(shè)備開機時間，加快了換模時間，降低了產(chǎn)品不良率，使得設(shè)備的綜合效率得到了很大的提升，產(chǎn)品的成本會得到明顯的降低，因此可以給客戶帶來更低的采購成本。

未來德馬工業(yè)在公司領(lǐng)導的支持下，全面展開TPM活動，使得公司的設(shè)備管理水平更上一層樓，這將給公司帶來更強大的競爭力，同時給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。