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德馬工業(yè)自成立以來，每年為全球眾多行業(yè)用戶提供數(shù)百萬支輸送用輥筒。在這數(shù)十年里，很多企業(yè)都遇到這樣那樣的困難退出了歷史舞臺，德馬工業(yè)之所以發(fā)展的越來越好，與它的管理模式有著密不可分的關(guān)系。

對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地。當今社會，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量，就沒有市場；沒有質(zhì)量，就沒有效益；沒有質(zhì)量，就沒有發(fā)展。

德馬工業(yè)在供應(yīng)鏈管理上面，如何把好質(zhì)量關(guān)，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？

供應(yīng)商是產(chǎn)品實現(xiàn)的基礎(chǔ)，德馬工業(yè)把供應(yīng)商當作自己的分廠看待。為了保證供貨的穩(wěn)定性和持續(xù)性，德馬工業(yè)采購聯(lián)合品質(zhì)管理部主動與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商精確掌握我們的要求；對供應(yīng)商的APQP和PPAP過程進行監(jiān)督和指導，給予供應(yīng)商需要的技術(shù)支持；與供應(yīng)商共同改進零部件的質(zhì)量問題；與供應(yīng)商共同完善其采購過程、制造過程的質(zhì)量控制手段和方法；幫助供應(yīng)商完善物流運輸過程中防護和不合格品的控制等。

為促進供應(yīng)商不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和供貨服務(wù)水平，德馬工業(yè)對供應(yīng)商實行月度考核和年度評級。評級的依據(jù)是供應(yīng)商所供物料在入廠檢驗、生產(chǎn)使用、售后反饋等過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)。實行供貨分配率與質(zhì)量掛鉤，供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平穩(wěn)步提高。對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量實行全面跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中或者在用戶使用過程中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，則根據(jù)質(zhì)量的嚴重性給予處罰或暫停供貨資格。對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)控，保證德馬工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)正常進行。

 完善良好的外部采購控制，與關(guān)鍵原材料供應(yīng)商建立長期良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同承擔著相應(yīng)的責任和義務(wù)，真正讓供應(yīng)商與德馬工業(yè)一起向前發(fā)展。

當今社會，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。

正是德馬工業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，依靠過硬質(zhì)量，在市場競爭中連連取勝。