古代,工匠們總是喜歡不斷雕琢自己的產品。
不論是攝人心弦的東方瓷器,還是巧奪天工的西方樂器,制造師們在歷史的長河中不斷完善自己的工藝,享受著產品在雙手中升華的過程。數(shù)千年后的今天,人們稱之為“工匠精神”……
我,一個典型的85后,21世紀中國新生代“工匠”中的一員。天秤座的我對工作和生活有著非同一般的執(zhí)著與追求。
2017年,在機緣巧合之下,我與“德馬工業(yè)”結下了不解之緣。與“他”相處的半年時間里,我時常會選擇做一位“觀察者”,靜靜感悟,期待能找到與我氣味相投的“事業(yè)之家”。所以,當有人問我德馬工業(yè)的品質是什么,我腦海里瞬間就閃現(xiàn)出兩個字——匠·新。而專注、嚴謹和創(chuàng)造,是我對“匠·新”這一品質的具體注解。
德馬工業(yè)的“匠·新”,是“凝神擯棄無言語,兩手一心付案牘”的專注
很多人應該還記得雷軍先生說過的一句話:只要站在風口豬都能飛起來。如今的社會,不管是個人還是企業(yè),大多心浮氣躁。大家追求的往往是“短、平、快”(投資少、周期短、見效快)帶來的即時利益。當企業(yè)熱衷于“新概念、跨界,房地產、上市、圈錢”的循環(huán)時,依靠著信念、信仰,始終堅持如一的企業(yè)已然是少之又少,不然也無需國家來反復提倡“工匠精神”。
正如我不知道那些高喊“像德國企業(yè)學習”的企業(yè)家中有多少人聽說過世界500強之一的德國伍爾特集團。這家自1945年成立以來,幾十年如一日專注生產螺絲的企業(yè),如今已經成為全球緊固件行業(yè)的領袖。打開世界名企的花名單,你會發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)比比皆是。不幸的是,根據2013年美國《財富》雜志的數(shù)據統(tǒng)計,中國企業(yè)的平均壽命只有7年,百年老企只有10家,且全部集中在消費品領域。和西方國家的這一數(shù)據相比,我們不是望其項背,而是望塵莫及。
正是在這一背景下,德馬工業(yè)——作為一家專注輥筒制造近20年的企業(yè),才顯得尤為可貴。
正如稻盛和夫所言:“企業(yè)要像匠人那樣,手拿放大鏡仔細觀察產品,用耳朵靜聽產品的‘哭泣聲’”。融入德馬靈魂的專注力已經成就了“他”的一身“獨孤九劍”,助“他”在市場廝殺中所向披靡。
德馬工業(yè)的“匠新”,是“不因材貴有寸偽,不為工繁省一刀”的嚴謹
當大多數(shù)企業(yè)關注的是如何壓縮開支、擴張收益之時,我看到的是德馬工業(yè)正在對自己的生產流程、制造工藝、成品質量在不懈追求;
當國人對德國、日本工業(yè)人的一絲不茍稱贊不已之時,我看到德馬人身上,有著不輸于他們的氣質。
完善的ERP、PDM,一流的現(xiàn)場看板系統(tǒng),極大地降低了技術圖紙差錯率,提高生產效率,縮短周期。
顛覆性的灌裝液態(tài)氣體焊接、摩擦焊接技術等,林林總總上百項工藝革新的背后,是德馬人用心“做好每一支輥筒”的精益求精。
更不用提貫穿始終的質量控制。因為我感受到,“品質”這二字,已然融入到每個一線與技術“匠人”的骨髓之中。而這,也是每個親臨現(xiàn)場的中國用戶、歐洲用戶,以及日本合作伙伴的共同感受。
德馬工業(yè)的“匠新”,是“茍日新,日日新,又日新”的創(chuàng)造
99.9%的人,在被提及“輥筒”這個詞時,相信與我最初的想法是一致的——不起眼。事實再次顛覆了我的看法,一根“不起眼”的輥筒,在德馬人手中玩出了大花樣。
無論是扭矩強大、能耗極低、驅動智能的“鋼鐵俠”——直流24V托盤電動輥筒;
還是集多種輥筒優(yōu)點于一身的“奇異博士”——同步帶輸送輥筒;
抑或標準化、系列化,高強度、高精度的“神盾局特工”——帶式輥筒系列;
都是德馬人對“創(chuàng)”無專在,“新”無止境的注解。而這背后作為支撐的,是每年超過銷售額3%的研發(fā)投入。
除了產品上的創(chuàng)新,更能挑起我敏感神經的是德馬工業(yè)對軟實力的創(chuàng)造力。業(yè)界首推的“終端應用支持APP”,獨一無二的“企業(yè)VI視覺設計”,這些在我看來無關于技術,無關于質量的創(chuàng)新,卻架起了一座座與客戶共情共理的橋梁。
曾經,有位前輩告訴我,輥筒這一類工業(yè)品的技術門檻較低。目前的市場上,大小輥筒制造商林立,僅我所在的浙江湖州地區(qū)就有近百家。但這好像絲毫沒有影響訂單像雪花一樣從國內外飛來。
當時的我很好奇,德馬工業(yè)是如何在激烈競爭中脫穎而出,成為全球前20強物流集成商的優(yōu)中之選?同事們告訴我,或許是因為客戶對“他”的品牌認同感比較強的緣故吧。
現(xiàn)在的我已經有了答案,就是德馬工業(yè)的“匠·新”,得到了客戶的根本信賴,成為他們無可挑剔的選擇!
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